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員工培訓:

公司對員工進行必要的技術業(yè)務和基礎培訓，幫助員工提升專業(yè)技能及個人能力。

一、入職培訓

1、人力資源部安排入職培訓（每月組織一次），幫助新員工了解公司基本概況，掌握各項規(guī)章制度，盡快進入工作狀態(tài)；

2、各部門進行崗位培訓，包括崗位操作專業(yè)知識和實際技能培訓，以及在班組長或指定師傅帶教下的現(xiàn)場實習。

二、在職培訓

1、內部培訓。不定期組織員工學習安全、質量、精益生產等知識，每年兩次消防安全培訓。

2、外部培訓。對需要外部機構專業(yè)培訓的員工，外派到專門的教育、培訓機構等參加培訓課程。

三、特殊崗位培訓

1、關鍵工序由生產部每年組織一次培訓考核，考核分筆試和現(xiàn)場操作考核，考核合格的由人力資源部核發(fā)上崗證。

2、電工、駕駛員、金屬焊接、危險品管理員等參加國家授權部門的培訓考核，持證上崗。

3、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、強制認證管理體系內審員由國家認可的培訓機構考核、持證上崗。

發(fā)展晉升:

公司員工晉升管理堅持德能和業(yè)績并重的原則，為員工設立暢通的職業(yè)晉升通道，滿足公司及員工個人發(fā)展需求，提高核心競爭力。

一、發(fā)展通道

1、縱向發(fā)展。部門普通員工－班組長或技術員－部門主管或高級主管－部門經理或高級經理—總監(jiān)－總經理

2、橫向發(fā)展。如員工對其他職位更有興趣或更適合，可申請在公司內重新調崗，如檢驗員調為倉管員或多能工等。

二、 晉升時機

1、根據(jù)公司經營需要及發(fā)展規(guī)劃，于每年5月份組織一次員工晉升。

2、每年10月份組織一次員工特殊評估，經橫向、縱向、環(huán)比等評估后對有特殊才能及特殊貢獻的人員進行職務晉升或調薪。

3、工科背景應屆畢業(yè)生作為儲備干部入職的，2年后可晉升為助理工程師。

4、職務出現(xiàn)空缺時，對具備晉升條件的人選，可辦理晉升。

三、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理

公司對具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理，為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

新員工入公司后，幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。

公司每年了解是否為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。